昌利制造逐漸告別過去只生產(chǎn)產(chǎn)品的單一環(huán)節(jié)，發(fā)力于與各行各業(yè)的結(jié)合，尋求企業(yè)的立足點。要持續(xù)地提高自己技術(shù)的能力，提高經(jīng)營管理的效率。技術(shù)的能力是自己產(chǎn)品的附加價值，把邊際貢獻(xiàn)提高，不要只在低端域競爭，要從低端到高端形成完整的產(chǎn)品線，這樣競爭力就會得到提高，昌利建機未來要著力于技術(shù)的創(chuàng)新。
同時，昌利集團(tuán)在走出去的過程中，不可避免地會遇到經(jīng)濟(jì)保護(hù)，任何一個企業(yè)都不會說放任自己的產(chǎn)品受沖擊而無動于衷。但企業(yè)要規(guī)避非關(guān)稅的保護(hù)壁壘，有效的方法是把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到市場，要通過創(chuàng)新能力的提升提高自身的競爭力。
企業(yè)要用開闊的眼光向全國布局，要在企業(yè)自身做生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)上打響品牌，沒有規(guī)模自主的生產(chǎn)制造就沒有優(yōu)勢，采購的成本都很高。
品牌規(guī)模光靠本地是不夠的，一定要有開闊的眼光，向全國拓展的布局、眼光、膽識”，企業(yè)品牌必須走向全國，不斷拓展產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展規(guī)模，因為只有規(guī)模大了以后效率會更高。
昌利建機制造有限公司的出路：
一，產(chǎn)品的創(chuàng)新或者是昌利建機制造有限公司必須有的能力，因為任何一個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，如果沒有很好的技術(shù)創(chuàng)新的能力，想保持長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢不大可能。
二，昌利建機制造有限公司在技術(shù)創(chuàng)新的同時一定要跟文化相結(jié)合，僅滿足功能需要的東西是越來越難以獲得市場的青睞。
三，還要借助金融衍生工具的對沖，能實現(xiàn)各方面的共贏。
四，昌利建機制造有限公司必須要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要充分地利用好互聯(lián)網(wǎng)，才能在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上贏得優(yōu)勢。
昌利建機制造有限公司關(guān)鍵不在于做多大而是在做多好，不是走多快還是走多遠(yuǎn)。而從市場、創(chuàng)新、品牌的辯證關(guān)系來看，他說“市場要圍繞細(xì)分市場和品類創(chuàng)新，從經(jīng)營數(shù)量到經(jīng)營質(zhì)量，從粗放經(jīng)營到精細(xì)經(jīng)營，從經(jīng)營品質(zhì)到經(jīng)營品牌。
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